Les crises qu’elles soient sanitaire, économique, géopolitique, sociale ou environnementale impactent de plein fouet l’achat public, les organisations et les acteurs qu’ils soient d’ailleurs donneurs d’ordre ou tiers. Sous couvert de risques juridiques et d’une approche sécuritaire de la commande publique, l’attention et les moyens associés ont été historiquement et quasi exclusivement orientés vers le respect des trois grands principes du Code de la Commande Publique. Des principes qui s’arrêtent à la notification du contrat du moins dans la pratique. Pourtant on oublie souvent que la grande majorité des contentieux contractuels concerne l’exécution et non pas la passation. Et cette tendance ne fera que se renforcer dans un contexte ou les pouvoirs publics ont notamment décidé de faire de l’exclusion/inclusion des entreprises au stade de la procédure mais aussi au stade de l’exécution un levier de leur politique de souveraineté et de protectionnisme ! La mise en œuvre des mesures restrictives eu égard aux actions de la Russie déstabilisant la situation en Ukraine n’en est qu’un exemple. Le management des contrats et des tiers (fournisseurs, cotraitants, sous-traitants, …) ne relève plus de l’initiative mais d’une obligation qui répond à des enjeux réglementaires, économiques et réputationnels. PROGRAMME : - Les enjeux spécifiques à la commande publique - Le périmètre à « manager » et la cartographie des risques - L’organisation et les processus associés Les outils à déployer et cas d’usage

La Web-Conférence

Suivez la web conférence en ligne le mardi 10 octobre à 15 h

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